ابوالفضل کیانی بختیاری، رئیس دفتر معاون اول رئیسجمهوری، در همایش بینالمللی توسعه منابع انسانی بر تدوین برنامهای جامع برای پرورش مدیران شاخص و تراز تأکید کرد و گفت این برنامه که در مراحل اولیه به سازمان مدیریت صنعتی ارجاع شده، در دو سطح حکمرانی بنگاهی و دولتی در حال پیگیری است.
وی با اشاره به بحران نیروی انسانی و رویکرد برخی بنگاهها برای حفظ نیروی کار با وجود اقتضائات اقتصادی، اظهار کرد این رویکرد نشاندهنده اهمیت توجه به معیشت و انتخاب نیروهای انسانی است.
کیانی بختیاری افزود در چنین شرایطی، در کنار شاخصهای سنتی مانند هوش و هوش هیجانی، شاخص سنجش هوش معنوی و همچنین احترام متقابل به خانوادهها و نیروهای انسانی نیز اهمیت پیدا میکند.
رئیس دفتر معاون اول رئیسجمهوری بر ضرورت بازتعریف فرایندها، مهندسی کسبوکار و ساماندهی نیروی انسانی برای چابکسازی و افزایش کارآمدی ساختارها تأکید کرد.
پیشنهاد ایجاد شاخه جوانان در مدیریت منابع انسانی
کیانی بختیاری گفت شاخهای با محوریت جوانان باید ایجاد شود تا محتوای آموزشی با نیازها و دغدغههای نسلهای نوظهور همسو شود و ارائه این آموزشها نیز بر عهده اساتید جوانی باشد که شناخت مناسبی از حوزه فعالیت خود و نیازهای منابع انسانی دارند.
وی تصریح کرد عصر حاضر دوران پایان مدیریت سنتی منابع انسانی و ظهور مدیریت منابع انسانی بینرشتهای است. به گفته او، مدیریت منابع انسانی در چنین فضایی نمیتواند از علوم داده، مدیریت، حقوق، اقتصاد، جامعهشناسی و روانشناسی غافل باشد و باید با ایجاد پیوند میان این حوزهها، از ظرفیت تمامی آنها استفاده کند.
تفاوت منابع انسانی سنتی و مدرن
رئیس دفتر معاون اول رئیسجمهوری با اشاره به رویکرد تحول دیجیتال، میان مدیریت منابع انسانی سنتی و مدرن تفاوتهایی قائل شد.
وی توضیح داد که منابع انسانی سنتی بیشتر بر استخدام بر مبنای رزومه، آموزشهای عمومی و تصمیمگیری تجربیمحور متکی است، در حالی که منابع انسانی مدرن بر استخدام مبتنی بر مهارت، تعالی استعداد، تحلیل داده و مشارکت نوآورانه نیروی انسانی تأکید دارد.
کیانی بختیاری همچنین درباره استفاده از هوش مصنوعی در فرایندهای منابع انسانی هشدار داد و با اشاره به الگوی «استبداد شایستگی» در برخی شرکتهای بزرگ گفت غربالگری، تحلیل دادهها و حتی مصاحبههای رباتیک میتواند با استفاده از هوش مصنوعی انجام شود، اما تصمیمگیری استراتژیک و مصاحبه انسانی باید همچنان در حیطه اختیارات مدیران منابع انسانی باقی بماند.
وی تأکید کرد مدیران منابع انسانی باید به شرکای استراتژیک سازمان تبدیل شوند و در این مسیر، تلفیق انسان، تخصص، شمع کسبوکار، فناوری و تحلیل داده مورد توجه قرار گیرد.